当然，戴森细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

此外，因税大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。这时候需要分两步走，问1万剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

题被本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。其实，戴森并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。因税2.找到跨界的现实中的参照系。

当然，问1万选择合适的参照系也很重要。一个项目拖的时间越长，题被不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

大项目经常会被用来标新立异，戴森一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

反观奥运会，因税则几乎违背了上述的每一条经验。问1万皮克斯动画工作室就特别看重准备。

从经验的视角来审视奥运会，题被无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。林肯曾经说过，戴森如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一个主要原因：因税项目越大，因税政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。外部视角看到整体、问1万看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。